曾經估值30億$,上市市值15億$,僅剩1.18億$,蘑菇街的現狀令人擔憂.. 昨天,蘑菇街組織發展部給員工的一封內部信件顯示,公司將裁員140人。

  據媒體報道,蘑菇街目前共有1000名員工,這次裁員140人,基本上在2019年開始招收新生,整體裁員率約為14% 。

  此次裁員的背景下Q4 2019經曆了巨大的損失。據Q4 2019報蘑菇街26950萬元淨虧損的總收入已達到1.6346十億人民幣,同比增長百分之377加寬。

  據了解,此次裁員名單中,除了經濟業務線被整體裁掉的部門,其他被裁的都是不同層級高、入職時間短、對業務發展沒什么社會貢獻的員工。同時,從一些公司離職影響員工的只言片語中,發現通過本次研究蘑菇街裁員問題涉及的部門頗多,如采購工作流量的部門、技術部、數據進行開發、其他相關業務線等。

  對於裁員,給出的理由是蘑菇街:現場電商公司重點業務驅動的方式采購將帶動經營活動產生的流動。

  此外,市場發展行情確實慘淡。消費者購買力水平以及以服裝為代表的商品進行供應鏈管理受到汙染嚴重社會影響。據業內創業者向鉛筆道表示,時尚品牌服裝公司生產經營周期漫長,大約為180天。本來就是時尚脈搏把握學習難度就高,容易導致造成備貨不足或庫存積壓現象,再加上疫情這個經濟變量,2020年的春裝囤積幾乎是必然。

  另一位企業家說,他周圍服裝業的一些企業家正在送“春裝”。 春裝不能賣,保留倉庫,最好發出去維持關系,為下季度的新做好准備。

  蘑菇街今年的主要目標之一是實現收支平衡,所以更有必要開放資源和削減成本。

  自2016年,蘑菇街是做了直播業務,但生活好像電商可以吸引流量,但十分有趣的交通流量買下了一些困難。今天,造成的影響下,服裝行業的流行,蘑菇街選擇大規模裁員,一方面是無奈,另一方面也不難看出,所有的直播業務的決心。

  注:本文研究內容進行主要包括來自記者采訪和網絡公開數據信息,論據難免偏頗,不存在刻意誤導。

  裁員14% 賠償N+1.5

  “蘑菇街2019屆應屆生被裁了,整個學習小組之間只剩下一個組長。”

  “我沒想到有一天會裁員,協調蘑菇街,知道去年不會來。”

  蘑菇街數據開發方向,目前求職,有興趣可以談談,謝謝

  ……

  打開互聯網社交平台壓痛搜索關鍵詞職場蘑菇街後,我們被蘑菇街迎接裁員工吐槽經驗。

  此次裁員問題甚至還引起蘑菇街在職培訓員工工作不滿,因為對於一些組裏基本生活只剩下最後一個學生組長。該在職員工可以表示,“很羨慕被裁的戰友,拿了補貼走人,然後通過看書找工作。我們學習這些留下來的業務人員交接沒人交接,工作量直接乘3,身心俱疲。”

  蘑菇街的裁員從電子郵件也是風暴。

  昨天,先是有消息稱時尚電商蘑菇街裁員,後又有該公司企業內部管理員工向媒體可以表示,裁員這一消息已通過公司內部進行郵件坐實。據媒體研究報道,蘑菇街目前共1000名員工,本次選擇裁員140人,裁員率達14%,賠償金問題將在自己月底到賬。此外,匿名信源還表示,本輪經濟裁員對於北京農村地區是重災區。

  對於我們此次蘑菇街裁員的原因,在文件中也有一些問題答案,郵件表示,為了學生能夠提供更加聚焦以直播購物和品牌特賣為主力的核心企業業務,提升自己公司發展整體的經營管理效率,公司管理層與組織發展部經過充分討論和慎重考慮,決定自今日起對部分主要業務數據進行不斷優化結構調整。與此同時,將有約140位同事會在中國這個調整中受到嚴重影響。

  對於突然蘑菇街裁員,但也有一些被解雇的員工抱怨,但更多的工作人員,但表示理解。

  “關於蘑菇街裁員,在這個市場上,以N + 1.5還是很良知,江湖再見,好聚好散。”蘑菇街裁員工在工作時的網絡論壇上發帖稱,“漲不上去的總GMV年前剛剛回暖,現在受疫情影響,以及開發成本的大部分是大批量切割的只有一部分技術“。

  該員工可以表示,他雖然我們走了,還是企業希望通過蘑菇街能發展好,祝留下的員工沒有好好幹。“PS:2200元回購的Mac Pro還是挺香的。”

  另一個蘑菇街說,被解雇的員工,公司裁員1​​40人,他看到的人的名單被解雇,除了商業的切割線,以“高水平是短切進入的時候,企業沒有任何貢獻,符合上述兩個基本腰斬“。

  下決心發力直播進行業務

  蘑菇街也在電子郵件中表示,隨著電商直播業務越來越集中,公司的業務飛輪驅動力已經被交通采購驅動到運營活動中,模式得到持續表現.. 但仍有部分業務模塊因曆史原因偏離核心業務,無法傳遞明顯的客戶價值..

歐洲特紡紗線,布料纖薄可機洗,防縐免熨,快乾,製作,沒有縫線,體貼肌膚,穿著時倍添舒適。

  與此同時,自今年第一季度以來,新冠流行病對時裝消費市場產生了巨大影響,消費者購買力和以服裝為代表的商品供應鏈受到了嚴重影響,公司面臨著諸多挑戰。 “為了生存和發展,我們需要集中資源和削減成本。 我們新財年的主要目標之一是實現收支平衡。”

  蘑菇街在郵件最後提到,將盡力提供高於常規的補償方案,並“通過合作獵頭推薦工作機會,以及通過離職員工組織幫助解決具體困難”。

  從上述郵件系統可以通過發現,蘑菇街流量進行采購管理模式發展轉型為直播+特賣。猜測被裁員工中,會存在企業采購流量的部門,也可能需要增加網絡直播相關部門。由此也能肯定蘑菇街在疫情之下,對於走直播這條路的決心。

  此前,蘑菇街的定位進行模糊。作為電商平台,蘑菇街的產品品類、商品市場價格競爭優勢發展以及企業品牌知名度都不如拼多多,而作為一個社區服務平台,無論是對於用戶活躍度還是受眾消費群體、帶貨能力都不如小紅書。

  於是,2016年起,蘑菇街發力直播進行業務,計劃可以通過網絡直播對電商供應鏈的改造來應對社會各方面發展問題。

  蘑菇街嘗試了網紅直播、商家導流,甚至開設店鋪等業務,這些業務雖然能帶來不錯的現金流,卻因為規模太小而無法力挽狂瀾。

  電子商務直播能夠吸引大量的流量,但是很難將娛樂流量轉化為購買流量。

  因為電商更像是一個活的銷售輔助工具,旨在為平台帶來更多的流量,提高商品銷售和點擊率。房間觀看用戶的視頻直播,一般是為了好玩,而不是購物,所以更不用說這部分用戶下,難度仍然很大。

  但如今,疫情影響之下,直播帶貨幾乎成了我們所有企業公司賣貨的唯一可以選擇:人人走進直播間,從員工到CEO,從餐廳等傳統文化公司到理發器等消費金融公司,直播帶貨已經逐漸滲入到公司生產經營的各個重要環節,無孔不入。

  蘑菇街自然不會錯過這個機會。

  同時,蘑菇街副總裁、直播事業部負責人洛伊也曾公開數據表示,蘑菇街將持續為該計劃經濟投入企業運營、流量、培訓、供應鏈管理體系進行支持等系列產品配套教育資源,為優質新主播提供技術培訓工作服務、特別流量可以支持發展以及貨品匹配,對於社會招募優質主播數量或新主播成長過程中速度特別需要突出的機構和供應鏈,還將獎勵機構專屬的資源位。

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